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　　企業管理的重要性早已成為商業社會的共識，出色的企業管理可以增強企業的運作效率，明確企業的發展方向，激發員工潛能，明晰企業財務，滿足顧客需求，樹立企業形象，並最終提高企業的經濟效益。

　　一汽解放公司無錫柴油機廠（以下簡稱“一汽錫柴”）正是憑借著其出色的企業管理，才得以在市場角逐中一次次力壓群雄，雄踞三甲。在當前正在如火如荼進行中的“第四次創業”中，一汽錫柴更是確立了“由內涵管理向精益管理轉變”的宏偉目標，將精益管理上升到企業戰略高度，足見一汽錫柴對企業管理的重視。

　　對標國際製度創新

　　生產力決定生產關係，先進的生產關係能夠推動生產力發展。一汽錫柴的管理變革，是為了讓其生產關係更適應生產力需求。提高企業經營活力、勞動效率，充分釋放員工的積極性和主動性。

　　正如錢恒榮所言：“管理不好，產生不了最好效益，設備再好也是浪費。”國外許多世界級的動力巨頭之所以有今天，源之於精益求精的管理。一汽錫柴以國外先進同行為學習榜樣，改變粗放式的管理模式，代之以精益化管理。並要求全廠工作從生產線設計開始，每個環節都做到精益化，結合中國的文化，形成一汽錫柴獨樹一幟的管理方式，並計劃邀請國外的專家來挑毛病。

　　多年來，一汽錫柴矢誌不渝地堅持用新思維的前瞻眼光和行動實現了管理體製的創新，走出了一條成功的精益高效的管理體係之路，為一汽錫柴跨越式大發展提供了堅強的支撐，構築起強大的“軟實力”。一汽錫柴的企業管理有重點，講細節，重實效，企業管理層從研發、營銷兩大特區入手，為其量身定做的各種有效激發活力的政策，讓員工始終保持向上的激情的。在抓住這兩大重點的同時，一汽錫柴更是追求完美，對其它各項工作的管理把控力度毫不放鬆。

　　通過向國外先進同行虛心學習，大刀闊斧地革新管理製度，一汽錫柴得以煥發出國企很難得一見的活力與靈動。一汽錫柴在這種不斷創新中的管理下，以欣欣向榮的姿態健步前行。

　　以人為本重在執行

　　精益用人，無疑是錫柴精益管理的重中之重。一汽錫柴有著一支高素質、高效率、高執行力的員工隊伍，“在崗一分鍾，認真六十秒”的工作狀態，一次次創造著令業界咋舌的奇跡。奇跡源於領先業界的用人管理製度。在人力資源管理工作中，一汽錫柴突出人員配置“適時、適地、適量、適崗、適才”五個原則，科學測定隊伍結構的基輔比、新老比和勞合比，製定人員配置預案，通過競聘製、雙選製、交流製、輪崗製和退出製五項製度，確保人員配置處於柔性化，高產時隊伍能夠衝得上，低產時人員不會富餘到無事可幹。

　　一汽錫柴在精益用人的同時，更是極為重視精益育人。結合企業人才戰略，錫柴近年來以崗位為中心，抓住人才開發的培訓、培養、評價、激勵四大重點，探索pdca螺旋式上升的長效開發模式，促進人力資本的保值和增值。一汽錫柴結合企業發展戰略為員工開展職業生涯規劃設計，實施個性化培養。同時，一汽錫柴針對全體職工開展近期、中期、遠期滾動管理，努力營造人人向上的成才環境。為科學公平地衡量員工的工作績效，將企業戰略與執行對接，錫柴還導入kpi績效管理，建立pdca管理閉環，將企業目標逐級分解到人、量化到事、落實到崗，形成“人人扛指標、個個有壓力、年年有改善”的自主管理體係，共建“人企合一”的雙贏平台。

　　數據顯示，在過去數年中，一汽錫柴勞動生產率增長90%以上，人工成本比重卻控製在5-7%之間，人均人工成本處於行業領先水平。

　　精益高效比肩國際

　　管理的不斷創新，不僅為錫柴的長遠發展注入了強勁活力，奠定了市場競爭的優勢和基礎，更對企業內部創新、升級產生了深遠的影響。據統計，一汽錫柴的個人績效領先業界，企業的定置管理水平達到日本同類企業的先進水平，也正是基於此，一汽錫柴的先進管理模式廣受業界好評。

　　尤其是2102年以來，在萎靡的市場大環境所帶來的巨大衝擊之下，發動機行業進入產業調整期，整體回升緩慢、複蘇乏力，進入微增長時代。在這樣不容樂觀的市場大環境下參與殘酷市場競爭，往往能較直觀地看出一個企業的運營管理水平。而一汽錫柴顯然交上了一份滿意的答卷：逆勢中的一汽錫柴市場份額不降反增，由原來的15.3%上升到現在的16.5%，上升幅度達到1.2%。在逆境中，一汽錫柴激流勇進，乘風破浪，健步前行。

　　在發動機行業中，一汽錫柴或許是最早主動探索管理變革的國有企業。多年來，一汽錫柴通過不斷地管理革新實踐，建成了一套高度適應企業發展、精益高效的管理體係，保證各項工作得以有條不紊地開展。一汽錫柴在不容樂觀的市場中的捷報頻傳，是對其管理之先進的最好佐證。

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